TTFTHINKTOFINISH

วัฒนธรรมองค์กรกำลังขับไล่คนเก่งอยู่หรือไม่

ชวนผู้นำทบทวนการวัดผลงาน ภาระงาน และวัฒนธรรมองค์กร พร้อมแนวทางรักษาคนเก่งด้วยระบบที่เปิดโอกาสให้สร้างคุณค่า

วัฒนธรรมองค์กรกำลังขับไล่คนเก่งอยู่หรือไม่

ประเทศไทยกำลังประสบวิกฤตขาดแคลนแรงงานจริง หรือแท้จริงแล้วเรากำลังขับไล่ Talent ออกจากระบบด้วยวัฒนธรรมองค์กรยุคเก่ากันแน่?

หลายองค์กรทุ่มงบประมาณมหาศาลไปกับการสรรหาคน ซื้อเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือประกาศรับสมัครงานตลอดทั้งปี แต่กลับพบว่าอัตราการเทิร์นโอเวอร์ยังสูงลิ่ว และได้ Talent ไม่ตรงเป้า

ความจริงอันน่าตกใจคือ ปัญหาไม่ได้เกิดจากคนไม่พอในตลาด แต่เกิดจากวัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิมที่คอยขัดขวางศักยภาพของคน

ภาพสะท้อนที่เราเห็นในองค์กรส่วนใหญ่มีตั้งแต่การคัดคนจากเกณฑ์อายุแทนที่จะดูความสามารถจริง

การประเมินผลงานจากชั่วโมงการนั่งเฝ้าจอมากกว่าผลลัพธ์

การปล่อยให้คนเก่งแบกงานจน Burnout แทนที่จะรักษาระบบให้มีประสิทธิภาพ

รวมถึงการมองคนเป็นเพียง Cost Center ที่ต้องลดต้นทุน มากกว่า Value Creator ที่ต้องลงทุนและรักษาไว้

ในมุมมองของผู้บริหาร ปัญหานี้ไม่ใช่เรื่องของ HR เพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของ Business Ecosystem และ Human OS

เมื่อวัฒนธรรมองค์กรไม่เปิดโอกาสให้พนักงานสื่อสารปัญหา หรือคาดหวังให้คนปรับตัวเข้าหาองค์กรฝ่ายเดียว องค์กรกำลังสร้าง Hidden Cost ที่มหาศาล

ความเสี่ยงที่แท้จริงไม่ใช่การขาดคน แต่คือการที่คนเก่งๆ เลือกที่จะไม่ทำงานกับคุณ หรืออยู่ต่อแบบขอไปที

ผู้นำยุคใหม่ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์แบบ Think to Finish ต้องกล้าเปลี่ยนจากกระดาษมาสู่การลงมือทำจริง โดยเริ่มต้นจาก 3 ข้อนี้

3 จุดเริ่มต้นเพื่อรักษาคนเก่ง

1 เปลี่ยนการประเมินผลงานจาก Input และเวลา มาเป็น Outcome และ Value ที่สร้างให้ธุรกิจ

2 ออกแบบระบบงานด้วยสถาปัตยกรรมที่ยืดหยุ่น ยอมรับการนำเทคโนโลยีและ Automation เข้ามาช่วยแบกงานแทนการใช้ Talent ไปทำเรื่องงานประจำที่ไร้ประสิทธิภาพ

3 ปรับวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นระบบเปิด สนับสนุนการพูดความจริงเรื่องปัญหา เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการเชิงโครงสร้าง
หากเราอยากได้คนระดับ World-Class แต่ระบบภายในยังบริหารแบบยุคคลาสสิก ต่อให้ทุ่มงบซื้อ AI ที่ดีที่สุดในโลกมาใช้ สุดท้ายก็ทำได้แค่ช่วยให้พนักงานนั่ง OT ได้มีประสิทธิภาพขึ้นเท่านั้นเอง

ในองค์กรของคุณ วัฒนธรรมการทำงานส่วนไหนที่คิดว่ากำลังเป็น Silent Killer ทำลายคนเก่งโดยที่เราไม่รู้ตัวบ้างครับ


ผู้เขียน: Chawit Unyakovit / ThinkToFinish
เผยแพร่ต้นฉบับบน LinkedIn เมื่อ 21 กันยายน 2569 จัดย่อหน้าและหัวข้อใหม่สำหรับ Knowledge Hub โดยคงสาระและมุมมองของผู้เขียน

อ่านโพสต์ต้นฉบับบน LinkedIn

ลิงก์ถาวรสำหรับ QR: https://thinktofinish.com/k/1918b2f55d3ff51739a5/

เรียนรู้ต่อในเรื่องเดียวกัน

บทความ

คนวัย 40+ กับโอกาสที่องค์กรอาจมองข้าม

การบริหารทีมต่างวัยเริ่มจากประเมินทักษะและทัศนคติ เปิดโอกาสอย่างเป็นธรรม และพัฒนาผู้นำให้ทำงานร่วมกับคนที่มีประสบการณ์หลากหลาย

อ่านเพิ่มเติม →
บทความ

Productivity ไม่ได้วัดที่อายุ: ออกแบบงานให้คนทุกวัยสร้างคุณค่า

ชวนผู้นำเปลี่ยนจากการคัดคนตามวัยและนับชั่วโมงทำงาน สู่การวัดผลลัพธ์ พัฒนาหัวหน้างาน และใช้ระบบช่วยดึงศักยภาพของคนทุกวัย

อ่านเพิ่มเติม →
บทความ

Transformation เริ่มจาก People, Process และ Purpose

บทเรียนจากประสบการณ์เปลี่ยนผ่านองค์กร: เทคโนโลยีเป็นส่วนประกอบ แต่การเชื่อมคน กระบวนการ และเป้าหมายคือหัวใจของผลลัพธ์ทางธุรกิจ

อ่านเพิ่มเติม →
บทความ

Human OS: แก้ปัญหาเรื้อรังขององค์กรให้ถึงราก

การแก้ปัญหาเรื้อรังเริ่มจากเข้าใจคน รับฟังความกลัวและข้อจำกัด ก่อนออกแบบระบบที่ลดภาระงานและสร้างคุณค่าเชิงยุทธศาสตร์

อ่านเพิ่มเติม →