อบรมองค์กร · ที่ปรึกษา · พัฒนาระบบและ AI
ThinkToFinish ช่วยอบรมทีม ให้คำปรึกษา และพัฒนาระบบหรือ AI โดยเชื่อมคน กระบวนการ และเทคโนโลยีกับเป้าหมายธุรกิจ พร้อมขอบเขตงาน ผู้รับผิดชอบ และวิธีวัดผลที่ตกลงร่วมกัน
เครื่องมือฟรี ไม่ต้องสมัครหรือกรอกอีเมล · บทเรียนฟรี · ดูงบประมาณอบรม
ประสบการณ์ที่คุณตรวจสอบต่อได้
ตัวอย่างหน่วยงานที่เคยใช้บริการอบรมและพัฒนาทีมกับ ThinkToFinish
รายชื่อสะท้อนการเคยใช้บริการ ไม่ใช่คำรับรองผลลัพธ์จากหน่วยงานเหล่านี้
วิทยากรในทีม
การพูด การสื่อสาร และการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้
อ่านประวัติและตัวอย่างงานสอน
ผู้ก่อตั้ง
ประสบการณ์ด้านระบบองค์กร เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงองค์กร
อ่านประสบการณ์และบริบทผลงานผลงานอาชีพเดิมของผู้ก่อตั้งแยกจากผลงานบริการของบริษัท ทีมและบทบาทสำหรับแต่ละงานยืนยันในข้อเสนอก่อนตกลง
สิ่งที่เราช่วยองค์กรได้
ทั้งสามทางเริ่มจากการเข้าใจงานจริง แล้วกำหนดสิ่งที่จะเปลี่ยนและวิธีติดตามผลร่วมกัน
พัฒนาการสื่อสาร ความร่วมมือ และภาวะผู้นำ หรือฝึกใช้เครื่องมือกับโจทย์งานจริง
ดูหลักสูตรองค์กร 02 / ปรับกระบวนการวินิจฉัยกระบวนการ จัดลำดับโอกาส และออกแบบการทดลองปรับงาน พร้อมผู้รับผิดชอบและวิธีวัด
ดูแนวทางปรับกระบวนการ 03 / นำ AI มาใช้ประเมินความพร้อม ออกแบบงานนำร่อง หรือวางแผนให้ทีมใช้ต่อ โดยตกลงข้อมูล สิทธิ์ และขอบเขตก่อนเริ่ม
ดูบริการ AI AdoptionTailorFit คือวิธีที่เราใช้ปรับการเรียนรู้ให้เข้ากับองค์กร ส่วนหน้า Custom Training แสดงตัวอย่างการนำวิธีนี้ไปใช้กับโจทย์งานจริง ไม่ใช่บริการแยกอีกประเภท
ตัวอย่างหลักสูตรสำหรับองค์กร
เริ่มจากหัวข้อที่ใกล้โจทย์ของทีม หรือเล่าปัญหาให้เราช่วยออกแบบ ไม่ต้องฝืนองค์กรให้พอดีกับหลักสูตรสำเร็จรูป
จากข้อมูลกระจายหลายทีม สู่การออกแบบผู้ช่วยที่รู้ขอบเขตและให้คนคุมการตัดสินใจ
ดูหลักสูตร AI Agent COMMUNICATIONฝึกฟัง มอบหมาย และทวนความเข้าใจ เพื่อให้ทีมส่งต่องานได้ชัดขึ้น
ดูหลักสูตรการสื่อสารอยากเริ่มเรียนรู้เองก่อน? ดูบทเรียนฟรีและเครื่องมือเรียนรู้
สิ่งที่ทีมถือกลับไปใช้ได้
ผลส่งมอบขึ้นกับโจทย์และขอบเขตงานที่ตกลงกัน แต่ทุกงานควรมีหลักฐานว่าทีมจะลงมือทำอะไรต่อและวัดอย่างไร
ใช้แผนผังงานและข้อมูลตั้งต้นช่วยตัดสินใจว่า ปัญหาจุดไหนควรแก้ก่อน
ใช้ต้นแบบหรือแผนทดลองพิจารณาว่า แนวทางนี้เหมาะกับงานและความเสี่ยงขององค์กรหรือไม่
เห็นว่าใครต้องนำไปทำต่อ ต้องทบทวนอะไร และเมื่อไรควรตัดสินใจเดินต่อหรือปรับใหม่
เราจัดทีมความร่วมมือตามโจทย์และความเชี่ยวชาญ ข้อเสนอแต่ละงานระบุวิทยากร บทบาท ระยะเวลา และขอบเขตก่อนตกลง
การสื่อสาร จิตวิทยาองค์กร ความร่วมมือ และการรับมือการเปลี่ยนแปลง
Business Process Improvement, Kaizen, BSC, KPI และ OKR
ข้อมูล ระบบองค์กร AI และ Automation
วิธีทำงาน
กระบวนการสั้น กระชับ และผูกกับหลักฐานความคืบหน้าของงานจริง
เข้าใจเป้าหมาย คน กระบวนการ และข้อจำกัดก่อนเลือกเครื่องมือ
เลือกความเชี่ยวชาญและออกแบบกิจกรรมหรือแนวทางให้ตรงโจทย์
ทำงานกับกระบวนการ กรณีใช้งาน และเครื่องมือจริง
สรุปเจ้าของงาน ขั้นตอนถัดไป และตัวชี้วัดเพื่อเดินต่อ
องค์กรต้องการให้ผลลัพธ์ใดเปลี่ยน และทำไมจึงสำคัญ?
ใครเกี่ยวข้อง เขากังวลอะไร และต้องพัฒนาความสามารถใด?
งานติดตรงไหน อะไรควรเปลี่ยน และใครรับผิดชอบ?
เครื่องมือใดเหมาะกับวิธีทำงานและข้อจำกัดที่พบ?
พิจารณาทั้งสี่มิติร่วมกัน แล้วเลือกจุดเริ่มที่เหมาะกับองค์กร
หนึ่งหลักสูตรต่อรุ่น · อบรมภาษาไทยในวันทำงาน ณ สถานที่ขององค์กร
การสื่อสาร · จิตวิทยาองค์กร · Resilience Leadership
39,000 บาท / รุ่น
1 วัน / 6 ชั่วโมง: 39,000 บาท · 2 วัน / 12 ชั่วโมง: 75,000 บาท · ไม่เกิน 25 คน
ขอข้อเสนอสำหรับทีมคุณBSC / KPI / OKR · Digital Transformation × Kaizen
49,000 บาท / รุ่น
1 วัน / 6 ชั่วโมง: 49,000 บาท · 2 วัน / 12 ชั่วโมง: 95,000 บาท · ไม่เกิน 20 คน
ขอข้อเสนอสำหรับทีมคุณAI Agent · AI Automation · Hermes Agent
59,000 บาท / รุ่น
1 วัน / 6 ชั่วโมง: 59,000 บาท · 2 วัน / 12 ชั่วโมง: 115,000 บาท · ไม่เกิน 15 คน
ขอข้อเสนอสำหรับทีมคุณคุยเตรียมโจทย์ออนไลน์หนึ่งครั้งไม่เกิน 45 นาที ปรับกิจกรรมจากหลักสูตรเดิมสำหรับหนึ่งโจทย์หลัก วิทยากร การประสานงาน เอกสารดิจิทัล แม่แบบ และการทบทวนชิ้นงานในเวลาอบรม
กลุ่ม AI รวมผู้ช่วยเวิร์กช็อปหนึ่งคน
1 วัน: เรียนแนวทาง ฝึก และร่างชิ้นงาน · 2 วัน: ลงลึกกับโจทย์ทีม รับข้อเสนอแนะ และปรับชิ้นงานในหลักสูตรเดียว
แยกประเมินค่าสถานที่ อาหาร เดินทาง ที่พัก VAT หากมี ซอฟต์แวร์ ภาษาอังกฤษ วันหยุด ผู้เรียนเกินจำนวน และการออกแบบหลักสูตรใหม่ทั้งหมด แจ้งยอดในใบเสนอราคาก่อนตกลง
ไม่รวมการติดตั้งระบบ production หรือบริการติดตามหลังอบรม แผนทดลองและแผนฝึกเป็นชิ้นงานสำหรับทีมใช้ต่อ
งานที่ปรึกษาการเปลี่ยนแปลงองค์กร AI Adoption และงานปรับกระบวนการเฉพาะองค์กร ประเมินตามขอบเขตงาน
ราคาประเมินตามขอบเขตข้างต้น ราคาสุทธิและทีมผู้สอนยืนยันในข้อเสนอก่อนตกลง
ตัดสินใจจากความคุ้มค่าจริง
เวลาที่เสียไป งานที่ต้องแก้ซ้ำ และโอกาสที่พลาดสะสมเป็นต้นทุนทุกเดือน ยิ่งเริ่มวัดเร็ว ยิ่งเห็นว่าควรแก้จุดไหนก่อน เราช่วยตั้ง baseline แล้วทดลองในขอบเขตที่วัดได้ก่อนขยาย
อ่านวิธีประเมินความคุ้มค่าก่อนลงทุนถ้าข้อมูลจริงชี้ว่าประโยชน์คุ้มกว่าต้นทุนทั้งหมด จึงค่อยขยายผล; ถ้ายังไม่คุ้ม pilot จะช่วยให้ปรับโจทย์ก่อนลงทุนใหญ่
ลองเครื่องมือ AI VALUE 360 ฟรีบทความและมุมมอง
บทความและเครื่องมือสำหรับคุยกับทีมเรื่องวิธีทำงาน การใช้ AI และความคุ้มค่า โดยระบุผู้เขียนและที่มาของแต่ละเรื่อง
เปิดรับวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ และผู้มีประสบการณ์จากทุกสาขา ร่วมสอน ร่วมออกแบบหลักสูตร หรือร่วมเป็นที่ปรึกษา โดยยังไม่จำเป็นต้องมีหลักสูตรสำเร็จรูป
ร่วมงานกับเราเริ่มจากโจทย์ธุรกิจ
เล่าโจทย์เบื้องต้น แล้วคุยเพื่อทำความเข้าใจ ก่อนตกลงแนวทางและขอบเขตที่เหมาะกับองค์กร
คุยโจทย์ธุรกิจของคุณ นโยบายความเป็นส่วนตัว